开年首会，聚力启新。1月20日上午，肥业销售系统隆重召开2025年总结暨2026动员会。全体在济销售人员、发货组成员及新入职的公司储备业务人员齐聚一堂，全面复盘2025年工作中得失与亮眼成绩，系统擘画2026年发展蓝图。会议明确，将以扩大客户基数、培育长期稳定战略合作客户为核心，持续推进客户拓展、提升业务能力、创新业务举措，为2027年新生产线投产后扩大销售规模提前筑牢根基，奋力推动公司在高质量发展新征程上实现新突破。会议由销售科科长姚文斌主持，肥业公司总经理李杰参加会议并作重要讲话。 

会上，新入职储备业务人员逐一亮相。新鲜血液的注入，为销售团队增添了活力与发展动能，为团队的持续发展注入新动力。

姚文斌科长结合行业数据和发展趋势，围绕当前化肥行业发展环境、复合肥行业“十五五”发展目标及方向，以及国内外提升化肥利用率、保障作物产量的关键举措等核心内容开展专题赋能培训，全方位提升团队专业素养与业务能力。

姚文斌科长对四个战区在2025年的各项工作指标进行全面点评，对完成销量任务和表现优异的人员予以肯定，系统总结其先进经验与有效方法，号召全员加强分享、开展区内互学，实现共同提升。同时，对2026年各战区重点工作进行业务规划说明和安排，传达公司领导关于企业未来战略产品和经营模式的战略设想，并发出号召：勇敢行动，没有结果收获经验，调整方向再行动。有结果，就沉淀结果迈上个新台阶。要求全员砥砺前行，共赴新程，坚决完成2026年公司下达的各项任务目标。

李杰总经理对2025年销售工作进行点评，对全体人员取得的成绩给予充分肯定。他高度评价到，2025年面对全国大范围的“先旱后涝”的极端天气、化肥价格“先高后低”的波动走势、华中区域产能“历史最高”的激烈竞争等多重挑战，全体销售将士，迎难而上，攻坚克难，整体工作成效显著：磷酸一铵实现产销平衡，普通复合肥销量虽略有下降，但新型功能性复合肥与特肥产品在销量上实现逆势增长，成绩来之不易。他强调三点要求：

1. 树立标杆，对标先进：对超额完成销售任务的12名同志予以特别表扬，号召全员向先进学习；未完成任务的人员需深刻反思、主动学习，借鉴先进人员深入市场一线、积极开拓客户、用心服务客户的意识和做法，尽快提升业绩。

2. 聚焦新肥，深耕市场：新型肥料是公司未来发展核心方向，要立足中原、辐射全国，重点深耕河南及周边省市市场，主动开拓空白市场；要主动宣讲产品优势、助力客户提升经营能力，围绕核心主线做强特肥业务，2026年，全员务必达成新肥销量20%的增长目标。

3. 解放思想，勇担使命：公司目前正推进生产线的智能化改造与扩建工作，项目建成后将新增30万吨产能；依托产能提升的优势，公司还将研发生产更为丰富、更有品质、更有附加值的产品。面对新的发展形势，全体销售人员要解放思想、与时俱进，主动为公司发展平台贡献力量。

最后，李杰总经理希望全体销售人员在新的一年：勇往直前、开局即冲刺，以新规划、新目标，全力完成公司下达的各项工作目标，携手开创肥业销售新局面。